神戲活現 (張珮華) - 張珮華
2015-12-17

大師兄黃秋生榮獲今屆大台視帝，著實喜出望外。他憑操著一口上海腔的角色獲獎，縱使演繹方法未必人人認同，然而，能令觀眾留下深刻印象並引起廣泛談論則是毋庸置疑。私下分享獲獎感受，縱使得獎經驗豐富，但到要宣布一刻，仍然擺脫不了那點患得患失的忐忑心情，伴以手心微微出汗和忽爾冒起的緊張。秋生的得獎謝辭可算是接近全即興，憑幾個近期在腦海中迴繞的念頭延伸發展，戲好的人多有不俗的演說技巧，相信不少人上星期都有份見證，最佳男主角頒發一刻，有份造就35點的高收視。 連同這視帝獎項在內，大師兄是第15次獲得男演員獎，最早一次是約二十年前，憑《八仙飯店之人肉叉燒包》獲香港電影金像獎最佳男主角；同屆，劉青雲憑《新不了情》亦獲提名，這片當年票房成績彪炳，首輪上畫票房超過三千萬元，那時候同行都視青雲為大熱門。我當年在金像獎辦事，十分了解其選舉制度，第一輪是由所有金像獎選民(當年已超過1,000人登記)和包括不同文化範疇的專業評審選出提名名單，第二輪則由專業評審團和10個電影屬會會員選出得獎名單。金像獎選舉制度嚴謹，能夠得獎證明獲得業界、影評及文化界專業人士的認同。當年秋生上台從梅豔芳和張曼玉手上領影帝獎項的一幕，仍然記憶猶新。 對劇界來說，獎項亦有著不容忽視的催化作用。很多新晉從業者，憑獎項漸被同行及觀眾留意，對其演藝生涯或多或少產生一點助力。香港戲劇協會舉辦舞台劇獎多年，最近修訂了選舉制度，提高了評審標準和完整化了參選規則。他們早前為是次修訂多度徵詢同業意見，望能排除一向予人「小圈子」的印象，亦希望提高獎項的公平及認受性，用意良好，值得鼓勵。 個人不太了解電視獎項的選舉方法，但新聞報道讓我知道，這獎項充滿變數且「競爭」激烈，大師兄能獲取有票在手的人士認同，亦是極不容易。為大師兄的演技在舞台、電影和電視界均得到高度肯定、成為本地演藝界男主角獎的「三元及弟」第一人而感高興！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-12-03

不經不覺，監製班已到最後兩堂。6堂的短期課程，除了第1堂簡述中、西戲劇史和本地劇壇生態外，其他課程內容均傾向實務，包括探討市場營銷的各樣考慮等。在課程計劃中，第5堂會和學員分享尋找合作單位和贊助商的需知和重點。已準備好的PowerPoint，關於「贊助」這課題，本來寫了「預計最少半年時間開始聯絡才見成效」，惟近日的經驗讓我不得不改寫這個部分。 話說《狂揪夫妻》 中一名職業為律師的角色Alan，因無時無刻用手機談公事而忽略了妻子Anna，最後Anna終忍不住將他新買回來的手機掉進盛滿水的花瓶中，Alan「頓失所依」，遂像孩子般在地上撒野。8月重演時，SM team買來了兩部「壞機」做道具，為能配合角色的專業身份而選擇了Blackberry品牌，然而型號是早好幾代的BB Curve，幸好導演並沒有特別考究電話型號和劇中時代背景的關係。 劇團保留了首演的布景和道具，方便重演時用，宣傳片導演Chris構思重演promo以強調每個角色的外部特色為主題，在道具倉中找了幾件hand props拍攝用。最後，Michael(黃秋生)在片中抽大雪茄，Veronica(蘇玉華)看書、Anna(甄詠蓓)把玩包包中的化妝品，而Alan(潘燦良)則是為他的手機換電，用的當然就是首演時用的BB Curve。近日因緣際會認識了Blackberry的市場推廣負責人，二度狂揪的宣傳期亦正好，是對方推廣首部Android BB智能手機PRIV的推廣時期，遂提出贊助邀請。由於時間實在太對，大家一拍即合，在不到一個下午的時間擬好及落實整個合作方案，前後只不過4天。一切及時，Blackberry成為二度狂揪的指定手機品牌，在11月下旬舉行的記者會上，更安排了贈送新機給4位演員的儀式，宣傳片片尾亦趕及加入新贊助商標才「出街」；當然，演出時Alan亦會換上這最新型號手機，到時，被太太掉落到水中的慘痛將更夠說服力。是次和這品牌的合作， 可說是天衣無縫！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-11-19

第二屆神戲劇場監製實務研習班已於本月初開班，在完全了解所有學員的背景和期望後，我特別為這班重新編排每堂內容。這班學員的程度頗高，包括在業界富相當資歷的從業員、在大專教授媒體創作的講師，更有正在大學主修文化課程的學生，即使沒有劇場背景的也擁有律師、建築師等專業學歷。於是，在編排課堂內容時，我省卻了好些太入門的題目；然而，無論面對任何程度的學生，我總會保留一個題目，就是「戲劇的源流、本質和意義」。「不知古，焉知今」，認真從事劇場工作的，不得不首先好好了解戲劇的廣博根源。 戲劇的發展源流，西方萌芽於古希臘酒神節的戲劇比賽、東方則源於祭祀和慶典活動。公元前五世紀，古希臘政府在葡萄豐收、新酒開壇的季節為了促進通商貿易舉行酒神節，在期間舉行戲劇競賽活動。活動性質簡單來說是商業活動，好比現代的展銷會(Trade Fair)，目的是為賣酒，為增強吸引力，於是舉辦當時有相當捧場客的戲劇比賽。套用現在劇場人多感抗拒的說法──「娛樂性高」，當時對這詞的解讀和現代不盡相同。現在的人往往將此說法和粗製濫造、低級趣味和內容空洞相掛鈎。古希臘流傳至今的劇本，包括三大希臘悲劇詩人的作品，當中包括講述了「盜火人」普羅米修斯從天界為人類帶來光明與溫暖、甘願受宙斯懲罰的故事──《被縛的普羅米修斯》，還有劇名字面已含「不妥協、不屈服」意思的《安蒂岡妮》，一個為埋葬哥哥的屍體而違抗當權者命令的故事。 我相信這些能在酒神節中嶄露頭角、從古希臘流傳能今的劇本，對當時的民眾來說具相當的吸引力，換句話說是擁有一定市場和被視為有高娛樂性，然而，無人能否定其藝術性和內涵。當今劇場人，不妨以此作基礎，思考市場、娛樂和藝術的關係，是此消彼長還是相輔相成？ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-11-12

從來相信這一套──工欲善其事，必先利其器。優良的生產工具，對提高工作效率和質素的確能起關鍵作用，作為藝術行政從業員，要處理繁瑣的實務工作，亦要不斷閱覽文件、新的劇場及市場資訊，需要配置便利和實用的軟、硬體工具，才可令工作得心應手。在此推薦兩大至愛項目，希望能幫助大家工作更順利。   資料搜集必備軟件──Evernote 此軟件供免費下載，幾乎支援所有市面上的通用硬體，可應用於MAC和PC桌面電腦，運行Apple IOS、Android、Windows的平板電腦和包括Blackberry在內的所有手機。申請免費帳戶，可每月上載60M圖文資訊，存量不限。最強之處是，設有不同網頁瀏覽器插件，在瀏覽器下載及安裝extensions後，會出現一個小象頭按鈕，在瀏覽網頁時按下按鈕，該網頁的圖文資料便會下載及存於你的個人帳戶中。就算該網頁日後被移走、網頁連結失效，一經存放在Evernote後，資料亦不會流失，而且輸入關鍵字便能快速尋回；還有，於不同平台用同一帳戶可以即時同步，簡單而言，你可於所有電子裝置同步和瀏覽所有存起的圖文資料。   電子郵件處理恩物──黑莓手機 工作上常靠電郵溝通的朋友，都經常要在大量收發電郵中找尋資料，即使可設定read by thread模式來整合同一標題電郵，但要找回發出電郵，則需要另外到sent或 sent messages folder中，頗為費時失事。黑莓手機的電郵閱覽系統，可以將收發電郵歸納在同一串連，而且能於同一覽表中以時間序列出。當我新發了一個電郵，它便會排在覽表中的最前，有人回覆便會在同一電郵串中顯示，沒人回覆的電郵亦能繼續獨立清楚顯示。這功能可幫我有效監察電郵的進出情況，留意到發出電郵有多久未有回覆，如屬重要事務的，則要重發或電話跟進。 黑莓手機一直用自家開發的OS，專用Apps類型和數量有限，即使可通過隨機的Amazon Appstore下載Android 軟件，包容性卻不高，且時常出現撞Apps情況。今秋，黑莓粉絲終於「望穿秋水」，Android 版的黑莓 BlackBerry PRIV已經面世，歐美地區的訂單上星期五已出貨，香港則正進行預訂。我對此機如此讚賞，當然沒有不訂的道理，展望本文刊登時，新機已經到手。到時，只要隨身帶手機和iPad，便可盡享BlackBerry、Apple IOS和Android 的優勢，想起也興奮！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-10-15

在宣布開辦「第二屆監製班」後，不久便在面書收到好幾個私訊，對話起來，話題不全是關於課程的問題，更多是談工作及個人發展的抉擇和困難。想分享其中一個故事。   擁有副學士學位的小陳，畢業後在一家上市公司的市場推廣部，找到份行政助理的工作，薪酬待遇不錯，而且公司十分穩定，他極之滿意這個工作機會。他首先被指派做filing(檔案管理)，部門完成一項推廣計劃後所有來往文件、宣材、合約和帳單副本等都要小陳處理，需按類型和依日期次序釘孔後放進硬紙皮文件匣內，最後放在用滾輪移動的大型鐵櫃中。小陳非常認真和有效率地完成工作，屢次得到上司讚許，他心想，看情況推測自己將會很快升職。3年過去，小陳仍是主力做filing的工作，雖然管理的範圍擴張了，由一格鐵架延伸到3排大櫃，但工作性質和職位沒變，漸漸知道，同部門要有人離開才有空缺晉升，而這裡的同事都比較長情。那位有學士學位的同事當了主任級8年，升上一級至助理經理仍遙遙無期。小陳開始對工作失去希望，每天沒精打采的上班下班，只為糊口；快30歲，彷彿預言了這一生也要過著刻板生活。   小陳任職的公司近年開始贊助文化及藝術活動，一天，上級塞了一張話劇門票給他，說要找人陪，為的是要去為出席首演的部門主管拍照。為了不得失上級，小陳首次進劇場看話劇，演出反沒讓他留下特別印象，但那演出場刊就真是不得了，內裡幾個關於表演和編劇的短期課程廣告，深深吸引著小陳的眼球。他一口報了兩個課程，從此便愛上劇場這地方，之後更為幾個小型演出做後台義工，更心生從事劇場工作維生的想法。 雖然他明知收入會比從前少很多，但工作充滿挑戰性且富意義、群體合作的工作環境亦令人愉快，不過，以他的情況，演和創作的崗位都不太適合，又投資不起時間考演藝學院學舞台監督，當在面書看到監製班的招生資料時，便PM我問問題，我回答了大部分，除了這條：「讀完難唔難搵工啊？」 。   至截稿時，仍未知小陳會否報讀監製班，視乎他是否想給自己多一個機會。我信緣，有心人定會走在一起！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-09-24

身為「演藝人」， 近日最熱門話題非「藍地氈」事件莫屬。話說前星期周末，香港演藝學院(演藝)將灣仔校園內1至3樓的地氈，由開校一直沿用的淺紫綠相間顏色換成深藍色，就像My Melody的耳朵不再粉紅，麥當記商標的M字淺黃色被換走，怎轉也令人不能接受；演藝師生、校友看了30年的地氈，顏色忽然變了，「變天」大件事，「變地」一樣也！ 學生、校友反應尤其強烈，要求校方將那3層的地氈換回原色之聲不絕於耳，各院學生會更發動全體就題目進行投票，校友也紛紛在社交平台分享和那幅地氈的當年情。總而言之，事情已伸延至社會輿論層面，已在傳媒監察的視覺範圍內。 校方也不得不嚴陣以待，「急忙」將原本訂於今日舉行的校舍擴展報告會，提早於16日舉行；本來只安排學生出席的活動，也邀請校友和教職員出席，雖然不足2天通知，但仍有幾位有心校友出席。報告會原定全長1小時，最後20分鐘是問答時間；如只報告校舍擴展計劃，時間上也許綽綽有餘，但當中暗藏著「聲討藍地氈」議題，就真的極不足夠。報告會前段，大部分是技術部門管理層作擴展報告，有些發言者說多了、說長了，就被指有心拖遲問答時間，於是，有些怕沒機會發言的與會者，便相繼想搶腔表態，場面有點失控。 作為校友，關心的非單是換地氈一事，而是學校的管治質素。簡單如換地氈，管理層原來暗踩地雷而不知，以為是無關痛癢，卻觸動無數人神經，反映出決策者(們)考慮不夠周全，未夠了解這個地方的人和事，一葉知秋，他們在其他校政上的決策又會如何呢？ 換個身分，作為近期每年平均租用歌劇院兩個月的「租客」而言，對劇院外3層的地氈換成深藍色，是不能認同的。原來的地氈，放甚麼顏色的擺設也覺順眼，而且，即使照片沒有演出海報入鏡，一看地氈便知拍攝地點是演藝，還有，換了深色，還要提嘉賓穿淺色衫褲，否則照片拍出來會「黐底」。日前和下個演出的平面設計師開會，已提到前台backdrop背景顏色需用深色，以求撞色，即是，功夫比從前做多了。 喜歡讓我心曠神怡的紫色薰衣草田，不是令人感到抑鬱的深藍色的海。 Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-09-17

22場《狂揪夫妻》已圓滿落幕，是次演出票房理想，反應更是有口皆碑，製作方面也順利，我這個監製算是合格了。   作為一個舞台演出的監製，如無特別原因，我會每晚都在現場，直到演員和後台嘉賓們都走了，再和團隊手足夾夾翌日的工作清單後才離開。不少朋友感到奇怪，為何我每天都到場，也有非業界朋友在首演時恭喜我，終於可以舒一口氣，彷彿首演後，我便沒有事情要辦。也許，「監製」這銜頭太過漂亮，美得予人一種「脫俗」的感覺，也可能，這角色在其他表演藝術範疇有不同的「演繹」。然而，對本地劇團來說，尤其是獨立組織，管理辦事處和排練室、籌備演出的前期、製作行政、宣傳、票務及會計等繁瑣的藝術行政工作，極有可能是由2至3人包辦，身為劇團的行政主管或演出監製，沒有不捲起衣袖一起幹的道理。   那麼，劇團的行政工作到底有多繁複呢？用《狂揪夫妻》尾場來作例子，開場前安排了台前幕後及各有關主辦、贊助單位人員在台上拍大合照，完場後則需安排召開小型記者招待會，待觀眾離席後，媒體的採訪人員才可到台上。為了記招更有秩序，於是安排了司儀host the event(藉此機會在此感謝王耀祖Joe再次仗義幫忙)；由於想向記者朋友提供前設角度，於是也準備了新聞稿，當中包含幾位演員的簡略感想、最後幾場前來看戲的嘉賓名單，以及劇團下個演出計劃的方向等。而台上的記招不能過長，以免影響拆台時間，行政部要跟進運回寫字樓的物料流程，然後再到慶功場地打點。就這樣，演出最後一天的工作，你可以想像到，當中有多少個步驟(而處理的先後次序是不能錯的)，涉及多少個溝通點，當時間及人手無多時，最有效完成工作的方法便是「自己做」。   多年來一直希望能培育新人，曾遇過有心有力的年輕人，惟未懂處理壓力而適應不來；也見過些本身有點能力，但性格好逸惡勞，好玩、交際類的工作才願意做，其他任務總會選擇性地完成。藝術行政人才難求，基本條件是思想靈活、樂觀、勤奮、合群、處事獨立和自律，最重要是懂得自省和勇敢面對挫折。自問擁有以上條件，而又想嘗試藝術行政工作的，不妨電郵個人資料給我，說不定，有機會參與下個神戲劇場的舞台演出啊！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-08-13

近日監製的舞台劇，剛公演了一個星期，在前台遇上不少久未見面的劇界朋友。大家見面的話題，十居其九是談健康。同輩的，會問是否有「三高」及如何去水腫，年輕的，往往會吐一輪長期付出、收入不成正比的苦水，結論都是大同小異，就是要每天早睡和多做運動。早睡是指晚上11時就寢熟睡，讓肝膽回血、濾掉有毒的血，若能保持這習慣，甚麼病痛也會遠離。 然而，對劇界朋友來說，一入台便最少要0923開工(因應演出場地於早上9時至晚上11時開放的工作時間)，晚上排戲的，也多數至10時才放工，未計事後討論及消夜時間，回到家，還要清電郵及打理家頭細務，要11時前上床休息，簡直是不可能的事！尤其是開辦自己劇團的朋友，要理埋創作、搞演出、做宣傳、寫計劃書、交活動報告及埋數，很多時候身兼數職，休息時候少之又少。面對排山倒海的工作，亦想爭取多點時間休息，最具體、正面的方法是，提高工作效率。累積了超過廿年經驗，加上不斷吸收科技資訊，有幾點高效工作心得，特別想跟大家分享： 1. 電郵抄送名單要準確。當發一個工作電郵時，想想有誰會關心內容，請務必先作抄送(cc to)，以免之後問及內容時才逐一補發。別忘記每發一個電郵都會佔用電郵儲存空間，如有附件並重發幾遍便會佔上幾倍空間，一旦爆了郵箱 (over mailbox quota) 更會收不到來郵，要花時間清理，造成幾重浪費。 2. 善用網上工作管理及記事簿，要選擇能一個帳戶在多個平台同步使用的，首推Nozbe和Evernote。前者能以項目分類工作，可加限期、筆記及優先次序，還可和團隊分享資訊；後者則可用不同形式紀錄，文字、圖片、錄音及手繪圖等皆可，最方便是，可將網頁圖文存下，即使網頁連結失效也能重溫原本內容，特別適合做資料搜集時用。 3. 筆者試盡不同操作平台的手機，認為最強的移動式電郵處理器，非BlackBerry莫屬。只有黑莓手機能放同一標題的所有電郵在一組中，即寄出的電郵都能顯示在同一匣子裡，不用到寄件箱找尋郵件；況且，新機支援128GB micro SD card，重要檔案全可跟身，實在太方便了！ 要不斷提升工作效率，爭取更多休息時間，才能保持最佳狀態「堅持」下去。 Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-08-06

入劇院看戲，性質除了欣賞表演藝術外，亦是社交活動之一，不能忽視禮儀。每次演出開場前，場地都會播放一段廣播，請觀眾關掉發光及響鬧裝置、嚴禁飲食及拍攝，目的是為免影響其他觀眾及表演者的情緒。然而，作出提醒未必有效，大家都不無在劇場中被「影響情緒」的經驗吧。 最深刻的一次經驗是在文化中心劇場，一名觀眾在座上接電話談公事。這位觀眾已將電話調至震機，說話已掩著嘴巴，也用得十分輕聲，相信以為自己已做得很足夠，所以他放心的談了超過1分鐘。終於，在前排的一位觀眾忍受不住，轉身大聲地「殊」他，有其他觀眾見狀笑了出來。幸好，看的是有水準的演出，我很快就重新投入當中。不要以為沒有禮貌的觀眾，只會在華人社會的劇場出現，「自私」這回事，中外皆存在也。 今年7月上旬，紐約林肯表演藝術中心上演舞台劇《Shows for Days》，演出途中有觀眾在座位上用手機覆短訊，劇中女演員Patti Lupone(66歲著名美籍音樂劇演員及歌手，曾多次獲格林美獎、東尼獎及羅蘭士奧利花獎的演員獎項，音樂劇《悲慘世界》及《貝隆夫人》的original cast；在我出生那年畢業於茱莉亞學院戲劇系，總之是十分勁的外國舞台演員！) 在沒有跳出角色的狀態下，奪走那名正低著頭的觀眾的手機，再拿入後台，然後出台繼續演出。這消息當晚已在當地劇界不脛而走，Twitter、Facebook訊息滿天飛，連《華爾街日報》、CNN及英國《衛報》都有報道這件事，可算是近期美國劇界的大新聞！ 這次資深女演員為捍衛劇場秩序而「冒犯」觀眾，原來早有「前科」，她在2009年演出音樂劇《GYPSY》途中，因有觀眾拍照而停下來，把他教訓一番，在YouTube輸入「Patti Lupone Stops GYPSY mid-show to yell at a photographer」，便可收聽這段現場錄音。(是觀眾偷錄的嗎？) 今日適逢《狂揪夫妻》首演日，我衷心希望觀眾，千萬不要「以身試法」！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席 www.TheatreProducerJoyce.com

2015-07-30

問到劇場監製工作最困難是甚麼？除了為演出找觀眾之外，我認為找贊助商是最困難的。以交換形式協作的贊助，在劇場演出中是常見的，最普遍會贊助的商品有化妝品、飲用水和髮廊；由於每個演出也需要這些基本用品，合作一、兩次後便能磨合出一套贊助模式，如贊助商付出多少能得到多少門票，以及甚麼贊助名銜等，協議上較易取得共識。由於內容(劇本)和距離所限(在400人座位的劇院，相信沒有人看得到舞台上放著的物品是甚麼品牌)，舞台演出不易做植入式廣告，因而較難找到策劃式的贊助。 近年監製的舞台演出，有兩次與贊助商合作的經驗，可以和大家分享。先談去年年中首演的原創舞台劇《杜老誌》，得到某干邑品牌做冠名贊助。故事背景是七十年代社交圈子中最旺場的夜總會，主景是氣派非常的貴賓房，贊助品牌的干邑自然成為主要陳設，擺放的是該品牌不同檔次的干邑，其中最高級的酒瓶形狀，是別具特色的巴黎鐵塔，大大小小放滿房間，十分搶眼。品牌老闆對是次贊助十分滿意，遂繼續贊助兩次重演演出，前後共41場。 接著要談的是，即將於下月6日公演的《狂揪夫妻》。劇中有一場戲講述屋主Michael(黃秋生飾)的客人Anna(甄詠蓓飾)在客廳中嘔吐大作，他著妻子Veronica (吳君如飾)從洗手間中拿來香水清理現場。為有效清走嘔吐物的臭味，Veronica「重手地」把整個客廳噴得充滿濃濃香水味，這場戲的對白中有提及香水品牌名稱，劇作者是否這品牌的代言人，不得而知，然而，這場口為潛在贊助商提供了一個十分理想的宣傳篇幅。 跟是次演出的指定香水商接洽時，我們先將劇本中的相關場口對白，提供予對方參考，再面談講解環繞演出有甚麼贊助形式及協作宣傳的可能性，探討雙方對合作的期望，然後是談贊助類型、贈票回饋數量及聯合宣傳計劃等細節，最後就是草擬及簽訂合約文件。由初次洽談至簽約，大約是三個多月的時間。 這次演出，劇中角色將會在舞台上使用指定香水品牌今年新推出，並以「釋放幻想」為主題的玫瑰花味香水作道具，贊助商為此香水特別設計了「狂揪夫妻香水套裝」，於演出前台限量發售；此外，我們將會隨場刊附送試用裝香水，更會每晚送出一支50ml大號裝給現場觀眾。截至今天，已解決所有技術性問題，有關設計已獲演出場地批准。距離《狂》劇首演還有一星期，這個優雅的Merchandise Booth亦將要面世！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席

2015-07-23

距離《狂揪夫妻》首演還有兩星期，日前安排了傳媒朋友探訪彩排，即場演出一節選段，來訪記者差點迫爆排練室。上次的神戲宣傳活動，是宣布加開最後3場之日，亦即是劇團兩周年慶典的日子。當日嘉賓如雲的盛況，仍歷歷在目。說起神戲成立的過程，不禁回想到6年之前。 畢業後翌年，在電影圈認識到大師兄黃秋生，惟一直認識不深。到了6年前的戲劇學院院長事件，想起秋生是有義氣、敢言之人，遂唐突敲門請他任帶頭人，陳述情況後即獲答應。那三個多月內開會頻繁，見各方代表、辦公開論壇和傳媒接觸等花了不少時間，然而大師兄總會抽空出席，赤誠討論。及後，拉攏秋生領導演藝學院校友會，他在任的4至5年間，出心、出力、出錢，將校友會扶起，由負債到有不俗盈餘。到擔任藝發局戲劇委員公職，秋生為實現政綱承諾，牽頭連繫一眾藝科、後台屬會代表頻頻開會集思，為業界爭取福利，無私付出。 於是，兩年多前，秋生說要辦劇團，我是在零秒下決定「瞓身力撐」。當一個人在做與自己利益無關的工作時，都可以如斯熱情和投入，做事有承擔，以誠待人，怎不會是可靠、能共同面對風浪的理想工作夥伴呢！他還力邀Olivia(甄詠蓓)一起組團，實在求之不得，好導演、好演員俱備，還等甚麼？ Olivia是比我高兩班的師姐。最清晰的記憶是，她常常會帶頭引入一些校內沒有提供的學習機會，如請老師來教踢踏舞，邀有興趣的低年班同學一起上堂。我亦是其中一分子，那年我是新生，得到師姐的關愛特別開心和難忘。當年，常遇到Olivia的地方是排練室和圖書館，這位努力不懈、對戲劇藝術有抱負的師姐，在《油脂》同台演出後(Olivia演主角Sandy、我演Pink Lady即Chorus之一)，相隔廿多年再有機會合作，實是難得的緣分。 3個演藝畢業生走在一起辦劇團，不是新鮮事。3個一直分道揚鑣、不是同班的演藝畢業生，畢業廿多年後，走在一起辦劇團，才算「新奇」。各自從不同領域累積了相當經驗，集合了3種不同但相通的思維模式，加上認識多年，作任何溝通都特別事半功倍。還是那句：「不是我選擇了戲劇，而是戲劇選擇了我們。」願業界朋友共勉之！ Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席

2015-07-09

有喜歡到劇場的傳媒朋友提出，劇界已「發育」到需要換碼的階段，就像孩子開始步入青春期一樣，如再不換走中童衣服，有礙觀瞻事小，妨礙成長則不妙。當務之急是擴闊劇場觀眾的基數，而非擴建硬件。當真正拓展成可觀容量的市場時，相信一定避不過商業投資單位的敏銳觸覺。 香港人口到2014年底已達726萬，以香港文化中心大劇場演出10場來計，需求觀眾量不到1萬4千人次，約佔本地人口的0.2%。以數字來看，要在500名香港人中，吸引1名市民入場觀劇，並非遙不可及的事。 然而，如何在有限資源下，有效將演出資訊適時接觸到潛在觀眾？現時，劇團宣傳都以分散模式進行，和業界協作的方式，極其量在其他演出的場刊落廣告，或者在其前台擺放單張，但兩者都有一定成本和限制。現況是，在演出前台放單張已出現名額限制，有場地更會向非同場演出的製作單位收取服務費。 傳媒朋友建議，可構建一個雜誌式的網上平台，以聯盟形式集合抱有相同信念的劇團，於平台上發布演出資料，惟結盟劇團需在其所有演出的場刊中，預留一版供這個網上平台的宣傳位。最理想是，於始創階級已有「大團」(泛指已有一定號召力的劇團)加盟，在各劇團均有不盡相同的觀眾層下，與其他中、小劇團產生協同效應；久而久之，便可建立這網上平台的認受性，養成想找戲看的朋友，都會上這平台瀏覽資料，打造劇場百花齊放的熱鬧勢頭。如欲將成本減至最低，面書專頁是不錯的選擇，第一步要用的開支是平面宣傳的設計費。個人認為，朋友的建議概念上是好，不過要落實執行，還有不少細則要訂好，否則運作不順、後繼不足，變成曇花一現。 在此將傳媒朋友的建議全盤分享，到底這是否紙上談兵，盼有心人一起思考，發展出這概念的可能性。 Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席

2015-07-02

上回提到，有傳媒朋友對擴闊劇場觀眾基數作出些建議。在詳述之前，我想先分享，近期對劇場常發生情況的一些反思。 在面書收到劇場好友票房告急的私訊，心裡是十分樂意去支持的，於是立即回覆詢問演期，誰知答案卻是「後晚opening。」最後，我選擇推掉原來的約會去看戲，要花點時間重新安排時間表。明白劇團多數面對資源不足的問題，但無論怎樣缺乏人手，也要優先關注票房走勢的問題。一般情況下，監製會安排在公演前4至6個星期開始公開售票，自此就該每天緊貼銷情。即使每人心中那把量度票房好壞的尺都不同，但首演前兩星期仍未達五成票房的，相信加大力度「推飛」，亦不是言之尚早的事吧！若拖延到首演前幾天才「行動」，就千萬別埋怨票房慘淡、收支不平衡了！ 劇場人大多自我，「人做，我不做」是普遍的心態。然而，這心態放於創作上是好的，但用在宣傳推廣上卻會成為絆腳石。有次，師妹給我一張近期某原創演出的宣傳單張，她除了演出外，亦擔任主創位置。單張設計簡約，圖文都極少，劇名很美，像詩，輔以一句文字優美的副題。如果說，這是一張舞台演出的宣傳單張，我倒更相信是誠品內發售的文具精品包裝紙。我看完又看，憑單張上的符號，我不了解這演出是甚麼類型和主題，在劇團的社交平台上，亦未能找到更多演出資料，我對這齣戲的初步印象，可說是十分模糊。就這樣，我提不起興趣立即訂票，到最後，清理案頭時「重遇」這單張，不過演期已過了，相信這情況在劇場是屢見不鮮的。尤其是中、小型演出，監製會跟你說，做一張亮麗美觀的平面宣材，單是設計已耗用了不少資源，更遑論花時間或請專人，去構思有成效及切合演出風格的宣傳文案呢？不過，現在網絡平台發達，只要肯花心思，預算有限亦是能做到有效宣傳的。只要「戲好」，觀眾便會自然送上門？ 要擴闊劇場觀眾基數，劇場人就要好好思考上述兩種普遍情況。即使給你最強的宣傳渠道，也要劇團首先做好時間管理，和有效宣傳材料等基本準備。(待續) Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席

2015-06-18

這星期看了兩齣小劇場演出，「劇場工作室」的《皇上晚安》及「團劇團 」crossover 「黑目鳥劇團」的《一人無方》。前者是劇團培育本土生力軍的試點計劃，是編劇鄭思婷首個創作的劇本，由資深演員林娜及余翰庭主演，演繹細膩，給觀眾看的是「戲」；後者是年輕劇場創作演員郭翠怡的獨腳失戀自白，演出包含現場音樂及跨媒體元素，給觀眾看的是「概念」。 小劇場演出該是這樣，沒有太大票房及收支平衡壓力，不為迎合觀眾口味，題材可更多樣，從藝術家的心出發。 這正是小劇場的優點。 兩齣演出，每場觀眾座位由40至70位不等，惟觀察到兩場入座率均約不過七成。請容我再在這裡計數，若以《一人無方》的約70個座位來計，平均票價約$160，做12場，每場有八成入座率，70位 x $160 x 12場 x 70% ＝$94,080 (總收入，未扣城市售票網票務費用)。這預算對小劇場演出規模來說是不錯的，不過在扣除基本製作費及主創、演職人員等薄酬後，可用於宣傳推廣的預算就捉襟見肘，且缺乏資源聘請公關人手構思推廣角度及聯繫傳媒報道，更遑論有media money打廣告。 在有限條件內，可做到的有發eDM給曾填問卷或訂票的觀眾，在其他相熟劇團演出的前台放單張，或在場刊出廣告，還有利用成本較低的社交平台宣傳渠道。這也是本地劇場最常見的宣傳模式。 在消夜飯局上和辦團多年的友好閒聊業內種種營運困難，席間從事廣告創作的傳媒朋友，認為業界山頭主義甚為強烈，像幫了你會讓自己吃虧。我則不甚同意，認為由於中、小或獨立劇團基本上常常在嚴重缺乏人手的情況下運作，有時候，人力看來足夠，但由於劇團沒有理想的福利制度、沒有年尾雙糧，更常常要無償超時工作，於是流失率甚高，很多時往往要「1人頂3至4人工作」。試問在這「得閒死、唔得閒病」的生態下，怎有時間聯繫業界起來，磋商達致協同的可能性呢？ 「當務之急是擴闊入場觀眾的基數，不同風格劇團的演出，有著不同層面的觀眾。A團有100個常規觀眾、B團有150個、C團則有200個，三者的觀眾群不會完全重疊；如果三個團聯起來做推廣，假設有兩成是重複的，亦可將訊息推送至360名潛在觀眾，這樣已……」傳媒朋友侃侃而談，更提供了好些方案建議我去做。(待續) Joyce Cheung 資深劇場監製 「神戲劇場」行政總監 香港演藝學院校友會主席

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