不道德經 - 陳強
怪員工(走了)
2016年10月21日
我公司怪員工的比例好像比其他公司高一些，或許這是我們幾位創辦人也沒有正常到那裡吧。而且我還有個古怪念頭(也是我們怪的部份之一)——如果怪人懂得運用自己的怪，就會變成很強的創意，例如東方昇，Dickson之類。但如果不會運用，嗯，那就很易成為一般人眼中的「藝術家」(和真正的藝術家不一樣)。
之前我請了一個怪員工……他真的比很多人都怪，例如他讀大學一年級時因為成績太差而被Terminate了，於是他花了三年時間去「扮返學」再「扮畢業」，而他的父母仍然不知道他的兒子其實沒有完成大學。可是，在我還未清楚他懂不懂得運用自己的古怪之前，他發現了自己在公司顯得太怪了，決定自行離開(嗯？這個想法反而帶點平凡及入世)。其實我覺得很可惜，因為我們公司明明已經很喜歡怪人，而他還是發揮不了，那麼我們可能還是不夠格去容納更瘋狂的創意。
他是這樣跟我辭職的。「陳強，我同人溝通真係好有問題……我開會又唔識出聲，我唔想再拖累大家。」「唔……我都聽講過，真係冇其他方法發揮？」「我頭先開會時諗，如果我可以押住韻講嘢，可能會舒服少少。」我其實當時聽到呆了……但我還是冷靜回應。「嗯？你嘅意思係？」「即係……我逢開會時就唔知點算好，因為大家不斷講嘢，但我個心唔響度，我會諗如果押韻可以當交數，我就會成為呢間公司嘅寶……」事實上那個韻不算難押，但我沒想到有人會Rap住跟我辭職，這個人完全不明白「適當時候做適當事情」的「平凡道理」。只可惜最後，他還是走了，我只能衷心祝福他能將來找到運用「自己的怪」的方法，因為把「古怪」變成「共鳴」就是商業創作最重要的法則。
《黑紙》《100毛》《毛記電視》共同創辦人
《黑紙》《100毛》《毛記電視》共同創辦人
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